Details
Vertrauen und Kompetenzentfaltung
Das Return-on-Trust-Modell als Katalysator erfolgreicher Führungsarbeit|
34,99 € |
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| Verlag: | Gabler |
| Format: | |
| Veröffentl.: | 10.09.2024 |
| ISBN/EAN: | 9783662690949 |
| Sprache: | deutsch |
| Anzahl Seiten: | 250 |
Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.
Beschreibungen
<p>In diesem Fachbuch rücken die Autorinnen Vertrauen als den entscheidenden Erfolgsfaktor für Unternehmen in den Mittelpunkt: Mit dem integrativen Vertrauensmodell RoT – Return on Trust wird das sonst als weicher Faktor betrachtete Vertrauen sichtbar, begreifbar, messbar und kann damit gestaltet und gefördert werden. Wenn Mitarbeitende ihr Können und ihre Kompetenzen zeigen können, fühlen sie sich dem Unternehmen verbunden; ein unschätzbarer Wettbewerbsvorteil in Zeiten von Fachkräftemangel. Die Kernaussage: Steigt das Vertrauen, steigt auch die Kompetenzentfaltung.</p>
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<p>Das Wissen um die Stellschrauben stärkt die Führungskompetenz und ermöglicht die Einbettung in Strategie- und Managementsysteme. Dabei wird persönliches und organisationales Vertrauen kombiniert – also integrativ – betrachtet. Die Stellgrößen für vertrauensfördernde Rahmenbedingungen werden in einen Balanced Scorecard-Ansatz übersetzt, was deren Messbarkeit sicherstellt. Der Einfluss von Vertrauen auf Kompetenzentfaltung von Mitarbeitenden wird zudem innerhalb eines Business Excellence Kontexts (BE) betrachtet, der den Zugang zu institutionalisiertem organisationalen Vertrauen möglich macht.</p>
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<p>Eingebettet in eine praxisorientierte Rahmengeschichte wird ein greifbares und wissenschaftlich fundiertes Konzept des organisationalen Vertrauens vorgestellt und gezeigt, wie dieses strategisch implementierbar und konkret verantwortungsbewusst im Unternehmen umsetzbar ist. Das Buch richtet sich an Angehörige des Managements, Führungskräfte sowie Coaches, Berater*innen, Trainer*innen, Lehrende und Studierende.</p>
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<p>Das Wissen um die Stellschrauben stärkt die Führungskompetenz und ermöglicht die Einbettung in Strategie- und Managementsysteme. Dabei wird persönliches und organisationales Vertrauen kombiniert – also integrativ – betrachtet. Die Stellgrößen für vertrauensfördernde Rahmenbedingungen werden in einen Balanced Scorecard-Ansatz übersetzt, was deren Messbarkeit sicherstellt. Der Einfluss von Vertrauen auf Kompetenzentfaltung von Mitarbeitenden wird zudem innerhalb eines Business Excellence Kontexts (BE) betrachtet, der den Zugang zu institutionalisiertem organisationalen Vertrauen möglich macht.</p>
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<p>Eingebettet in eine praxisorientierte Rahmengeschichte wird ein greifbares und wissenschaftlich fundiertes Konzept des organisationalen Vertrauens vorgestellt und gezeigt, wie dieses strategisch implementierbar und konkret verantwortungsbewusst im Unternehmen umsetzbar ist. Das Buch richtet sich an Angehörige des Managements, Führungskräfte sowie Coaches, Berater*innen, Trainer*innen, Lehrende und Studierende.</p>
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<p>1 Wagen wir uns auf die Äste raus.- 2 Unsere Zeit ist begrenzt.- 3 Wir haben keine Wahl.- 4 Ein Problem kann nie mit der gleichen Denkweise gelöst werden, durch die es entstanden ist.- 5 Das Risiko des Scheiterns.- 6 Das haben wir schon immer so gemacht.- 7 „Veeerrrtrrrrauuuueee miiiirrrr!“ und schon werd ich misstrauisch.- 8 Vertrauen ist die stillste Form von Mut.- 9 „Verba docent, exempla trahunt.- 10 Ab in den Reißwolf.- 11 Ein weicher Faktor wird zum Hard Fact.- 12 Es kann auch nach vorne losgehen.</p>
<p><strong>Prof. Dr. Britta Bolzern-Konrad </strong>ist Expertin für nachhaltige Wertschöpfung und Kompetenzentfaltung. Sie hat eine langjährige Expertise in der Wirtschaftspraxis und der akademischen Forschung. Als Ingenieurin und Betriebswirtin versteht sie das Wechselspiel von technischen, wirtschaftlichen und kulturellen Faktoren. Ihre Arbeit konzentriert sich auf die Transformation von linearen zu zirkulären Wertschöpfungsprozessen, die Gestaltung von Managementsystemen und die Förderung einer Vertrauenskultur. Im Rahmen ihrer Forschung hat sie ein messbares Vertrauensmodell entwickelt. </p>
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<p><strong>Mag.a Gerlinde Dörfel</strong> ist Soziologin, Mediengestalterin, Trainerin in der Erwachsenenbildung und Autorin von Schulungsunterlagen im Bereich angewandte Informatik.</p>
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<p><strong>Mag.a Gerlinde Dörfel</strong> ist Soziologin, Mediengestalterin, Trainerin in der Erwachsenenbildung und Autorin von Schulungsunterlagen im Bereich angewandte Informatik.</p>
<p>In diesem Fachbuch rücken die Autorinnen Vertrauen als den entscheidenden Erfolgsfaktor für Unternehmen in den Mittelpunkt: Mit dem integrativen Vertrauensmodell RoT – Return on Trust – wird das sonst als weicher Faktor betrachtete Vertrauen sichtbar, begreifbar, messbar und kann damit gestaltet und gefördert werden. Wenn Mitarbeitende ihr Können und ihre Kompetenzen zeigen können, fühlen sie sich dem Unternehmen verbunden; ein unschätzbarer Wettbewerbsvorteil in Zeiten von Fachkräftemangel. Die Kernaussage: Steigt das Vertrauen, steigt auch die Kompetenzentfaltung.</p>
<p>Das Wissen um die Stellschrauben stärkt die Führungskompetenz und ermöglicht die Einbettung in Strategie- und Managementsysteme. Dabei wird persönliches und organisationales Vertrauen kombiniert – also integrativ – betrachtet. Die Stellgrößen für vertrauensfördernde Rahmenbedingungen werden in einen Balanced Scorecard-Ansatz übersetzt, was deren Messbarkeit sicherstellt. Der Einfluss von Vertrauen auf Kompetenzentfaltung von Mitarbeitenden wird zudem innerhalb eines Business Excellence Kontexts (BE) betrachtet, der den Zugang zu institutionalisiertem organisationalen Vertrauen möglich macht.</p>
<p>Eingebettet in eine praxisorientierte Rahmengeschichte wird ein greifbares und wissenschaftlich fundiertes Konzept des organisationalen Vertrauens vorgestellt und gezeigt, wie dieses strategisch implementierbar und konkret verantwortungsbewusst im Unternehmen umsetzbar ist. Das Buch richtet sich an Unternehmen, Management, Führungskräfte sowie Trainer*innen, Lehrende und Studierende.</p>
<p><strong>Die Autorinnen</strong></p>
<p><strong>Prof. Dr. Britta Bolzern-Konrad </strong>ist Expertin für nachhaltige Wertschöpfung und Kompetenzentfaltung. Sie hat eine langjährige Expertise in der Wirtschaftspraxis und der akademischen Forschung. Als Ingenieurin und Betriebswirtin versteht sie das Wechselspiel von technischen, wirtschaftlichen und kulturellen Faktoren. Ihre Arbeit konzentriert sich auf die Transformation von linearen zu zirkulären Wertschöpfungsprozessen, die Gestaltung von Managementsystemen und die Förderung einer Vertrauenskultur. Im Rahmen ihrer Forschung hat sie ein messbares Vertrauensmodell entwickelt. </p>
<p><strong>Mag.a Gerlinde Dörfel</strong> ist Soziologin, Mediengestalterin, Trainerin in der Erwachsenenbildung und Autorin von Schulungsunterlagen im Bereich angewandte Informatik.</p>
<p>Das Wissen um die Stellschrauben stärkt die Führungskompetenz und ermöglicht die Einbettung in Strategie- und Managementsysteme. Dabei wird persönliches und organisationales Vertrauen kombiniert – also integrativ – betrachtet. Die Stellgrößen für vertrauensfördernde Rahmenbedingungen werden in einen Balanced Scorecard-Ansatz übersetzt, was deren Messbarkeit sicherstellt. Der Einfluss von Vertrauen auf Kompetenzentfaltung von Mitarbeitenden wird zudem innerhalb eines Business Excellence Kontexts (BE) betrachtet, der den Zugang zu institutionalisiertem organisationalen Vertrauen möglich macht.</p>
<p>Eingebettet in eine praxisorientierte Rahmengeschichte wird ein greifbares und wissenschaftlich fundiertes Konzept des organisationalen Vertrauens vorgestellt und gezeigt, wie dieses strategisch implementierbar und konkret verantwortungsbewusst im Unternehmen umsetzbar ist. Das Buch richtet sich an Unternehmen, Management, Führungskräfte sowie Trainer*innen, Lehrende und Studierende.</p>
<p><strong>Die Autorinnen</strong></p>
<p><strong>Prof. Dr. Britta Bolzern-Konrad </strong>ist Expertin für nachhaltige Wertschöpfung und Kompetenzentfaltung. Sie hat eine langjährige Expertise in der Wirtschaftspraxis und der akademischen Forschung. Als Ingenieurin und Betriebswirtin versteht sie das Wechselspiel von technischen, wirtschaftlichen und kulturellen Faktoren. Ihre Arbeit konzentriert sich auf die Transformation von linearen zu zirkulären Wertschöpfungsprozessen, die Gestaltung von Managementsystemen und die Förderung einer Vertrauenskultur. Im Rahmen ihrer Forschung hat sie ein messbares Vertrauensmodell entwickelt. </p>
<p><strong>Mag.a Gerlinde Dörfel</strong> ist Soziologin, Mediengestalterin, Trainerin in der Erwachsenenbildung und Autorin von Schulungsunterlagen im Bereich angewandte Informatik.</p>
Stellt integratives Vertrauensmodell Return on Trust vor Macht die weiche Ressource Vertrauen und deren Einfluss auf die Kompetenzentfaltung der Mitarbeitenden messbar Stellt einen Balanced Scorecard- Ansatz für die vertrauensfördernden Rahmenbedingungen vor
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