Details
Strategisches Talent-Management
Talente systematisch finden, entwickeln und bindenKienbaum bei Haufe, Band 4444 1. Auflage 2010
|
38,99 € |
|
| Verlag: | Haufe-Lexware |
| Format: | |
| Veröffentl.: | 10.10.2011 |
| ISBN/EAN: | 9783648009024 |
| Sprache: | deutsch |
| Anzahl Seiten: | 250 |
Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.
Beschreibungen
Mit den besten Mitarbeitern die Herausforderungen der Zukunft meistern: Talent-Management ist der Schlüssel, wie Sie auch künftig Top-Positionen mit den Besten besetzen.
Inhalte:
- Methoden und Maßnahmen, wie Sie begabte Führungskräfte finden.
- Strategien, um qualifizierte und kompetente Nachwuchskräfte an Ihr Unternehmen zu binden.
- Mit Kienbaum Selbsttest: Wie ist der Stand Ihres Talent-Managements.
- Mit Kienbaum Expertentipps: Profitieren Sie von der Erfahrung der Top-Experten.
Inhalte:
- Methoden und Maßnahmen, wie Sie begabte Führungskräfte finden.
- Strategien, um qualifizierte und kompetente Nachwuchskräfte an Ihr Unternehmen zu binden.
- Mit Kienbaum Selbsttest: Wie ist der Stand Ihres Talent-Managements.
- Mit Kienbaum Expertentipps: Profitieren Sie von der Erfahrung der Top-Experten.
<p><b>Inhaltsverzeichnis</b></p><p><b>Was Ihnen dieses Buch bietet </b></p><p><b>1 Grundlagen des Talent-Managements </b><br />1.1 Wozu Talent-Management? <br />1.2 Wer ist die Zielgruppe des Talent-Managements? <br />Ansatz A: "Alle haben Talent" <br />Ansatz B: "Einige Wenige haben besonderes Talent" <br />Talent-Management: fokussiert Fördern <br />1.3 Was verstehen wir unter Talent? <br />Das klassische Modell: Mitarbeiterportfolio <br />Das moderne Modell: Kompetenz-Performance-Potenzial <br />Detaillierte Betrachtung der drei Faktoren <br />1.4 Wie Sie Talente im Unternehmen identifizieren <br />Messung von Talent <br />Messung der Performance <br />Messung der Kompetenzen <br />Messung des Potenzials <br />Exkurs: Die Rolle von Potenzialtreibern <br />Übersicht: Instrumente der HR-Arbeit <br />1.5 Kernelemente und Gestaltungsfaktoren eines Talent-Management-Systems <br />Die vier Kernfelder eines Talent-Management-Systems <br />Kernfeld 1: Attraction <br />Kernfeld 2: Development <br />Kernfeld 3: Retention <br />Kernfeld 4: Placement </p><p><b>2 Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Talent-Management </b><br />2.1 Die Rolle des HR-Bereichs <br />Welche Rolle übernimmt der HR-Bereich im Unternehmen? <br />Welche HR-Instrumente und -Prozesse liegen vor? <br />2.2 Die Rolle des Unternehmensumfeldes <br />2.3 Talent-Management-Ziele aus der Unternehmensstrategie ableiten </p><p><b>3 Wie gut ist Ihr Talent-Management? </b><br />3.1 Selbsteinschätzung Ihres Talent-Managements <br />Fragebogen: Wie gut ist Ihr Talent-Management? <br />3.2 Messen Sie den Erfolg Ihres Talent-Management-Systems <br />Übersicht: Alle wichtigen Talent-Management-Kennzahlen </p><p><b>4 Wie Sie ein erfolgreiches Talent-Management implementieren </b><br />4.1 Attraction: Wie Sie Talente identifizieren und gewinnen <br />4.1.1 Arbeitgeberattraktivität und Rekrutierung <br />4.1.2 Der Potenzial-Management-Prozess <br />4.2 Development: Wie Sie Talente fördern und entwickeln <br />4.2.1 Der Kompetenzmanagement-Prozess <br />4.2.2 Der Learning-Management-Prozess <br />4.3 Retention: Wie Sie Talente an das Unternehmen binden <br />4.3.1 Performance-Management <br />4.3.2 Karrieremanagement <br />4.4 Placement: Wie Sie Talente in erfolgskritische Positionen bringen </p><p><b>5 Ausgewählte Instrumente des strategischen Talent-Managements </b><br />5.1 Das Kompetenzmodell: Grundlage sämtlicher HR-Aktivitäten <br />5.2 Das Mitarbeitergespräch <br />5.3 Zielvereinbarung als Instrument des Performance-Managements </p><p><b>Anhang mit Kopiervorlagen </b><br />Übersicht: Kompetenzen, Kriterien, Verhaltensanker <br />Formular 1: Leitfaden zum Zielvereinbarungsgespräch <br />Formular 2: Leitfaden zur Mitarbeiterbeurteilung <br />Formular 3: Zielbewertung, Zielvereinbarung, Potenzialmeldung <br />Trainerleitfaden: Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung </p><p><b>Abbildungs- und Tabellenverzeichnis <br />Stichwortverzeichnis</b><br /></p>
Claudius Enaux
Claudius Enaux war über 10 Jahre bei der Kienbaum Management Consultants GmbH zuletzt als Principal tätig und dort auch Trainer für die Themenbereiche Führung, Kommunikation & Konfliktmanagement sowie Interviewtechnik. Heute ist er Personalleiter im Bankwesen.
Matthias Meifert
Dr. Matthias Meifert ist Mitglied der Geschäftsleitung und seit 2003 Partner bei der Kienbaum Management Consultants GmbH am Standort Berlin. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in den Themen strategische Personalentwicklung, Diagnostik, Projektmanagement, wirkungsvolles Personalmanagement sowie Management von komplexen Veränderungsprojekten und Mitarbeiterführung. Er hat zahlreiche Unternehmen und Manager zur Mitarbeiterführung und zu Führungsinstrumenten beraten und gecoacht.
Fabian Henrich
Fabian Henrich ist Dipl.-Psychologe und Berater im Bereich Talent Management/Personalentwicklung bei der Kienbaum Management Consultants GmbH, Geschäftsbereich Human Resource Management.
Claudius Enaux war über 10 Jahre bei der Kienbaum Management Consultants GmbH zuletzt als Principal tätig und dort auch Trainer für die Themenbereiche Führung, Kommunikation & Konfliktmanagement sowie Interviewtechnik. Heute ist er Personalleiter im Bankwesen.
Matthias Meifert
Dr. Matthias Meifert ist Mitglied der Geschäftsleitung und seit 2003 Partner bei der Kienbaum Management Consultants GmbH am Standort Berlin. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in den Themen strategische Personalentwicklung, Diagnostik, Projektmanagement, wirkungsvolles Personalmanagement sowie Management von komplexen Veränderungsprojekten und Mitarbeiterführung. Er hat zahlreiche Unternehmen und Manager zur Mitarbeiterführung und zu Führungsinstrumenten beraten und gecoacht.
Fabian Henrich
Fabian Henrich ist Dipl.-Psychologe und Berater im Bereich Talent Management/Personalentwicklung bei der Kienbaum Management Consultants GmbH, Geschäftsbereich Human Resource Management.
Diese Produkte könnten Sie auch interessieren:
