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Introducción
Capítulo 1.
Generalidades del mantenimiento
1.1 Comentarios generales
1.2 Evolución del mantenimiento
1.3 Definición y objetivos
1.4 Misión del mantenimiento
1.5 Postulados del mantenimiento
1.6 Valores básicos del mantenimiento
1.7 Políticas gerenciales del mantenimiento
1.8 Optimización del mantenimiento
1.9 Proceso de optimización
1.10 Elementos claves para la optimización
1.10.1 Visión
1.10.2 Organización
1.10.3 Tecnología
1.10.4 Gente
1.11 El mantenimiento excelente
Capítulo 2.
Actividades del mantenimiento
2.1 La ingeniería de mantenimiento
2.2 Actividades de la terotecnología
2.2.1 Inspección
2.2.2 Servicio
2.2.3 Reparación
2.2.4 Modificación
2.2.5 Fabricación
2.2.6 Montaje
2.2.7 Cambio
2.3 El ciclo productivo
2.4 Preparación de los trabajos
2.4.1 Objetivos
2.4.2 Razones y justificaciones
2.4.3 Eficiencia, planeamiento y fases
2.4.4 Etapas y procedimientos de preparación
2.5 Localización de fallas
Capítulo 3.
Sistemas básicos de mantenimiento
3.1 Tipos de mantenimiento
3.2 El mantenimiento correctivo (CM)
3.2.1 Generalidades
3.2.2 Recursos necesarios
3.2.3 Razones de alto Mantenimiento Correctivo
3.2.4 Proceso resolutivo al Mantenimiento Correctivo
3.3 El mantenimiento preventivo (PM)
3.3.1 Conceptos de Mantenimiento Preventivo
3.3.2 Categorías del Mantenimiento Preventivo
3.3.3 Ventajas del Mantenimiento Preventivo
3.3.4 Programas de Mantenimiento Preventivo
3.3.5 Aplicación de los programas
3.3.6 Frecuencia de las inspecciones
3.3.7 Implementación de un Sistema Preventivo
3.3.8 Consideraciones adicionales
3.4 El mantenimiento predictivo (CBM)
3.4.1 ¿Qué es el Mantenimiento Predictivo?
3.4.2 Mantenimiento Preventivo contra Predictivo
3.4.3 Beneficios del Mantenimiento Predictivo
3.4.4 Implementación del Mantenimiento Predictivo
Capítulo 4.
Administración de sistemas de mantenimiento
4.1 Definición y objetivos
4.2 Fases de la administración
4.2.1 Fase 1. Previsión
4.2.2 Fase 2. Planeación
4.2.3 Fase 3. Organización
4.2.4 Fase 4. Integración
4.2.5 Fase 5. Dirección
4.2.6 Fase 6. Control
4.3 Planificación de los trabajos
4.3.1 Conceptos básicos
4.3.2 Proceso de planeación
4.4 Programación del mantenimiento
4.4.1 Definición y etapas
4.4.2 Clasificación de los programas
4.4.3 Información necesaria para programar
4.4.4 Elementos para hacer un programa
4.5 Organización del departamento
4.5.1 Importancia
4.5.2 Organigramas y descripción de funciones
4.5.3 Sistemas de organización del mantenimiento
4.5.4 Funciones del encargado de mantenimiento
4.5.5 Recursos fundamentales para la organización
Capítulo 5.
Estrategias del mantenimiento moderno
5.1 Introducción
5.2 Qué es la confiabilidad operacional
5.3 Frentes de la confiabilidad operacional
5.3.1 Confiabilidad de los activos
5.3.2 Confiabilidad de los procesos
5.3.3 Confiabilidad de diseño
5.3.4 Confiabilidad del Talento Humano
5.4 Beneficios de la confiabilidad
5.5 Aplicación de la confiabilidad
5.6 estrategias de la confiabilidad
5.6.1 Mantenimiento Basado en Condición (CBM)
5.6.2 Mantenimiento Productivo Total (TPM)
5.6.3 Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM)
5.6.4 Optimización de Mantenimiento Planeado (PMO)
5.7 Herramientas de la confiabilidad
5.7.1 Análisis de Criticidad (CA)
5.7.2 Análisis de Modos y Efectos de Falla (FMEA)
5.7.3 Análisis Causa Raíz (RCA)
5.7.