Details
Manual de fútbol para pymes
Aprendiendo a jugar a la empresa en el potrero1. Aufl.
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5,99 € |
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| Verlag: | Tercero en Discordia |
| Format: | EPUB |
| Veröffentl.: | 10.08.2022 |
| ISBN/EAN: | 9789878492926 |
| Sprache: | spanisch |
| Anzahl Seiten: | 98 |
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Beschreibungen
En la Argentina, más del 40 % del PBI es generado por pymes. Además, es innegable: nos destacamos por ser los más futboleros del planeta.
¿Y qué relación tiene el fútbol con las pymes? En este libro, el autor los compara para que el manejo de una pyme sea tan accesible para todos como el análisis de un equipo de fútbol.
Con ejemplos sagaces y atinados, demuestra que es posible armar un equipo pyme que pueda jugar en toda la cancha y ganar los partidos que se proponga.
Estas páginas son recomendables para aquellos que pretendan llevar adelante con éxito una pyme en nuestro país, conocer a sus rivales y convertirse lo antes posible en un equipo de primera división.
¿Y qué relación tiene el fútbol con las pymes? En este libro, el autor los compara para que el manejo de una pyme sea tan accesible para todos como el análisis de un equipo de fútbol.
Con ejemplos sagaces y atinados, demuestra que es posible armar un equipo pyme que pueda jugar en toda la cancha y ganar los partidos que se proponga.
Estas páginas son recomendables para aquellos que pretendan llevar adelante con éxito una pyme en nuestro país, conocer a sus rivales y convertirse lo antes posible en un equipo de primera división.
Prólogo
1. Introducción: equipo de fútbol y Pymes, comunes denominadores y elementos diferenciales
2. El equipo de fútbol y el equipo de las Pymes
3. Director técnico = Dueño
4. Capitán = Líder
5. Columna vertebral = Empleados clave
6. Resultados Esperados = Definición de Objetivos
7. Estilo de juego = cuáles son los procesos que se llevan a cabo, de qué manera se implementan, qué estructura los soporta
8. Polifuncionalidad = Versatilidad de las personas en la organización
9. Jugar contra los grandes = Cómo encarar el posicionamiento propio frente al posicionamiento de las grandes compañías
10. Jugar contra los chicos = Cómo encarar el posicionamiento propio frente al posicionamiento de las pequeñas compañías
11. Relacionamiento con el árbitro y las autoridades = Cómo definir el relacionamiento de la empresa frente al marco regulatorio vigente, buscando optimizar las decisiones
12. El desafío de la reconversión
13. El beneficio social: una oportunidad de impulsar las Pymes
Conclusiones
1. Introducción: equipo de fútbol y Pymes, comunes denominadores y elementos diferenciales
2. El equipo de fútbol y el equipo de las Pymes
3. Director técnico = Dueño
4. Capitán = Líder
5. Columna vertebral = Empleados clave
6. Resultados Esperados = Definición de Objetivos
7. Estilo de juego = cuáles son los procesos que se llevan a cabo, de qué manera se implementan, qué estructura los soporta
8. Polifuncionalidad = Versatilidad de las personas en la organización
9. Jugar contra los grandes = Cómo encarar el posicionamiento propio frente al posicionamiento de las grandes compañías
10. Jugar contra los chicos = Cómo encarar el posicionamiento propio frente al posicionamiento de las pequeñas compañías
11. Relacionamiento con el árbitro y las autoridades = Cómo definir el relacionamiento de la empresa frente al marco regulatorio vigente, buscando optimizar las decisiones
12. El desafío de la reconversión
13. El beneficio social: una oportunidad de impulsar las Pymes
Conclusiones
Juan José Ramos nació el 10 de febrero de 1979 en la ciudad de Lanús, provincia de Buenos Aires. Hijo de Héctor Andrés Ramos e Isabel Aida Tosso. Actualmente, vive con su mujer, Mariana García Scardilli, en la Ciudad de Buenos Aires.
Cursó sus estudios primarios en la Escuela N°38 Francisco de Gurruchaga en la ciudad de Lanús, posteriormente, llevó adelante sus estudios secundarios en la Escuela Media N°6 de la ciudad de Avellaneda. A los 23 años se recibió de Contador Público en la Universidad de Buenos Aires, y obtuvo la mención "Magna Cum Laude", siendo el cuarto promedio de los más de 1500 graduados de dicho año.
Se desempeñó como ayudante de cátedra ad-honorem de la materia Gestión y Costos en la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA durante cinco años.
En el año 2008 comenzó su Maestría en Dirección de Empresas en la Universidad del CEMA, que finalizó en el año 2009.
En el año 2016 llevó a cabo el Programa de Formación Ejecutiva (PFE) de la Escuela de Negocios de la Universidad Austral.
Actualmente, está llevando adelante estudios de Economía en la Universidad Católica de Salta.
Cursó sus estudios primarios en la Escuela N°38 Francisco de Gurruchaga en la ciudad de Lanús, posteriormente, llevó adelante sus estudios secundarios en la Escuela Media N°6 de la ciudad de Avellaneda. A los 23 años se recibió de Contador Público en la Universidad de Buenos Aires, y obtuvo la mención "Magna Cum Laude", siendo el cuarto promedio de los más de 1500 graduados de dicho año.
Se desempeñó como ayudante de cátedra ad-honorem de la materia Gestión y Costos en la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA durante cinco años.
En el año 2008 comenzó su Maestría en Dirección de Empresas en la Universidad del CEMA, que finalizó en el año 2009.
En el año 2016 llevó a cabo el Programa de Formación Ejecutiva (PFE) de la Escuela de Negocios de la Universidad Austral.
Actualmente, está llevando adelante estudios de Economía en la Universidad Católica de Salta.
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